HM建築建材工程
發表於2016/11/13
美孚企業自1973年投身建築事業伊始，即以「至善至美 誠信穩健」的理念從事城市塑景自許以「責任」的事業典範。
在進入21世紀之後，隨著不動產證券化、創投金控公司集中資金操作等造成產業環境結構丕變，傳統建築業已無須獨力負荷高資本堆積，而得以將重心轉注於技術精進與服務整合能力。我們重新思考知識經濟時代中『美孚企業』競爭力的來源，並以認識企業本身之核心資產(Knowledge Assets)作為美孚於21世紀創新經營第一步；從人力、顧客、流程與創新四個角度，掌握智慧價值此一策略性資源，組織人力再造、服務專案化、複合事業分工，以及最重要全員思維革新工程，期能保持企業活力之不墜，再創企業嶄新面向。
未來展望
在建築群組方面美孚近年來積極從事多角化與垂直發展的策略。有感於傳統高資本投入的產業作法已不符時代與競爭力需求，美孚之建築事業群已由過去資本型的服務業態，轉為強調公司之專業技術與整合能力，走向資本與技術並重的服務路線；在作法上，我們以發展各公司核心技術價值為要，而在組織分工上打破建制，採取協同接案、資源交叉運用的方式，使得無論建設、營造、或設備工程之客戶皆得利於美孚之資源深度，服務一體而全面。
而為了發揮各公司技術的最大價值，亦不排除與業界整合推案，以專業顧問的角度從中提供智慧財，調整企業業務服務面與涉入方式。 面對21世紀科技發展與知識傳遞的快速更新，為因應未來環境的挑戰，我們在組織內實施管理技術及人力資源的再造工程，培養跨組織業務的管理人才骨幹，以及跨組織運作地整合對外競爭資源，以共同體的模式擴大單一公司利基，建構出一完整、嶄新的競爭構面。今後，美孚企業仍將以客戶的滿意為念，不斷的創新服務，期能在時間的淬煉中企業永續成長，生生不息。
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圖片、資料來源：美孚企業
