若由BIM串接的平台架構付諸實現，從都市計畫、建築設計、施工、物業管理的BIM模型，再加上建築履歷，都將產生數據的串接和回饋。推動這個平台由上到下的整合，疏通每個環節，是目前推動工作最大的挑戰。

迎接挑戰，創造友善使用的數位環境

劉國隆說：「這是我們正在努力的，就算建構十年都不要嫌太晚」，平台成熟之際，公部門、建築師、營造業、土木系統、大眾運輸都將是彼此的夥伴。

但他也知道，每個制度的推動，或科技工具的更新，必然有陣痛期。「現在大家有一些抗拒也很自然，第一是軟體費用過高，第二是軟體專業人才不足，但這些都是必經的過程」。

劉國隆期待打造使用者友善、永續經營的BIM平台。

從早期的手繪，到AutoCAD，再到BIM的使用，數位科技的進步是無法阻擋的趨勢，「世界在進步，台灣也要進步」。劉國隆也分享，根據他與國外建築師協會交流的經驗，無紙化、國際化的數位語言是大家共同的目標，「那就是BIM的結合」。

因此，目前如何擴大BIM的使用率與影響力是當務之急。他期待BIM的平台現階段能夠達到使用者友善、開放資源，先吸引大家使用，容易觸及、方便操作，先成長，再成熟，進而永續經營。

尊重專業，發揮軟實力的大學問

科技，始終來自於人性。有了數位工具，也需要擅長工具的專業使用者。當全球營建人才缺乏之際，劉國隆認為更應該趁此時提升台灣專業人才的素質，積極培育有能力使用BIM平台的專業人才，透過軟實力串流，「未來這些人就能進入職場，實際執行控管，而不是只做施工者的螺絲釘」。

同時，他也期待從公部門到社會大眾，整體大環境都有「尊重專業」的意識，尤其願意投注預算在規劃設計成本，而不僅是施工成本。說到這裡，劉國隆談起他在美國工作的一段回憶，當時他任職於全球最大的休閒產業顧問公司，參與過迪士尼、白宮、巨蛋球場等規劃案。

以白宮宴會廳的重新規劃為例，僅是在規劃階段，就有室內設計師、廚具設備顧問公司、水電設備公司、宴會顧問公司等多個專業單位一同參與討論，建築師則是擔任運籌帷幄的角色。

參與巨蛋球場的規畫案時，他也對美國專業分工之精細印象深刻，「就連大巨蛋的啤酒系統也有專門的顧問公司」，劉國隆笑說。一場球賽結束後，要如何讓上萬人同時暢飲慶祝，龐大的供應鏈如何讓大家在最短時間內喝到最新鮮的啤酒，而且不會造成浪費，就是一門大學問。

 劉國隆分享在美工作的經驗。

這些經驗讓他頗有感觸，「我一直覺得不同專業的人應該在規劃階段就多多探討，而不是在施工階段才回頭改設計、改管線，增加摩擦又耗費預算」，如此一來才能將預算花在刀口上，為業者發揮最大效益。

他也提到，在美國，規劃單位的費用往往佔總預算的20%，「這就是他們對於軟體的重視」，總工程結算後往往比原始預算更便宜。反觀台灣的現況，劉國隆直言還有提升的空間，「所以我們要提升自己的專業能力，也要提升整個大環境，讓社會大眾認同『尊重專業』，未來就會慢慢追上國際水準」。

十年一劍，期待理想成真

投身建築，又赴美康乃爾大學學習飯店管理，都來自於劉國隆對「空間」與「人」的興趣。「飯店管理是讓遊客樂意用短暫片刻享受人生；建築設計也是希望讓大家長期使用，而且用得開心」。無論是觀光旅遊業或是建築業，都是以「人」為本，並期待創造「回流」。

1992年，他到加州迪士尼總部，當時就有人告訴他，正在構思以花木蘭為主題的動畫並計畫在10年推出，因為進度超前，六年後（1998年），《花木蘭》正式推出。「所以他們是用這個十年，規畫下一個十年，用這樣的方式在創造夢想」，所以劉國隆再次強調，「現在推動BIM平台的工作，不要覺得十年很長」。

 110年12月舉行BIM元件平台廠商加盟誓師簽約活動。

回到擔任全建會理事長的重任，他有自信全國建築師公會是協助推動BIM平台的最佳助力。「全建會有全台灣最專業的建築師，每個人都接受過最完整的訓練，而且不只是專業技術，還有對人文、歷史、藝術的掌握」，他相信BIM平台交給這群夥伴推動，將會創造無限的可能。最後劉國隆感性地說，「未來我們將會消失，但全建會的人才庫將永遠有新血活水加入，這也是我們身為建築師，勇於承擔的信念」。